Oljefondens chef vill koda om hela organisationen Chefen för världens största statliga investeringsfond, Nicolai Tangen, beskriver sitt ledarskap med ett ord som väcker uppmärksamhet: teppbombning. Inte av marknader – utan av den egna organisationen.

Budskapet är tydligt: i en värld som förändras snabbare än prognoserna håller, är hastighet, teknik och anpassningsförmåga viktigare än perfekta framtidsspaningar.

En fond som vägrar gissa framtiden Den norska oljefonden – formellt Government Pension Fund Global – förvaltas av Norges Bank Investment Management och uppgår till runt 20 000 miljarder kronor. Trots storleken menar Tangen att det är meningslöst att försöka förutse nästa år.

På en privat hyttetur spelade han och vännerna in sina prognoser för året som gick. Utfallet? Åttio procent fel.

– Vi missade Trump, tullarna, relationen USA–Europa och vad som skulle hända i Kina och Indien. Marknaden gjorde tvärtom mot vad man hade väntat sig.

Slutsatsen är inte att tänka mindre – utan att bygga organisationer som kan svänga snabbt.

65 procent kodar – resten ska lära sig På fondens kontor i New York arrangeras ”Tech Day”. Här förväntas personalen inte bara förstå teknik, utan använda den.

– 65 procent av våra anställda kodar. Morgan Stanley skryter med 20 procent. Go home, säger Tangen.

Poängen är decentralisering: problem ska lösas där de uppstår, utan att flaskhalsar bromsar besluten. Därför, säger han, ”tjatar jag som en total galning” om kodning.

AI – både draghjälp och risk AI-investeringar har drivit börserna till nya rekord. Samtidigt talas det om bubbeltendenser. Tangen är försiktigt pragmatisk.

På minussidan finns geopolitik och handelshinder. På plussidan finns AI som höjer produktiviteten i hela ekonomin – något som historiskt varit avgörande för långsiktig avkastning.

Samtidigt varnar han för koncentration. Teknikjättarna dominerar indexen, och dominans tenderar att förstärkas.

– Plattformar blir större just för att de redan är stora. Det gäller Facebook – och ännu mer AI, eftersom utvecklingen är så dyr.

Elitmiddagar – och ett tydligt nej Som global kapitalförvaltare rör sig Tangen i världens innersta näringslivskretsar. På Manhattan bjuder han in sex till åtta toppchefer åt gången till korta, intensiva middagar. Samtal, ingen show.

Men en relation har tagit slut. Efter att fonden röstat nej till ett gigantiskt lönepaket för Elon Musk avbokades en uppmärksammad middag.

– Har du någon relation i dag? – Nej.

Transparens som överlevnadsstrategi I en kommande bok om ledarskap beskriver Tangen hur krisen kring Musk-sms:en påverkade honom personligen – och hur han valde att hantera den.

Strategin var enkel men krävande: total öppenhet mot styrelse och finansdepartement. Inga bortförklaringar, inget mörkande.

– Folk tolererar misstag. De tolererar inte att man döljer saker.

Det är också den linje han tycks dra för fonden i stort: hellre erkänna osäkerhet än låtsas ha svaren.

Ledarskap i en oförutsägbar värld När prognoser sviker, politiken svänger och tekniken accelererar vill Tangen göra oljefonden mindre beroende av rätt gissningar – och mer beroende av rätt reaktioner.

Budskapet från chefen för världens största fond är lika enkelt som krävande: framtiden går inte att förutse. Men organisationer kan tränas för att möta den.